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传承地勘精神 ——以地勘新文化建设推进找矿新突破——作者 郝胜发 言 圣

发布时间:2018-01-23   浏览次数:1569次   

  文化是一个国家、民族的根之所系、脉之所准,是其精神和智慧的长期积累和凝聚。现在我们又谈到地勘文化建设,地勘文化是什么?地勘文化是地勘事业发展过程中,地勘职工长期积淀和形成的良好的行为理念、工作习惯和道德操守。地勘文化是几代地质工作者“以地质找矿为荣,以艰苦奋斗为荣,以献身地质事业为荣”,用青春、智慧、热血、汗水和挚爱创造的文化,它凝聚着地质工作者的艰苦创业、刻苦钻研和无私奉献,是独具特色的一种行业文化。地勘文化源于地勘事业中,又需要回到地勘事业中去。

  矿产资源是我国经济社会可持续发展的重要物质基础,在找矿突破已上升为国家战略行动的今天,如何切实推进这一进程是广大地勘单位一直在思考和探讨的问题。在社会主义市场经济日益发展的新形势下,作为地质找矿主体的地勘单位,为了更好地履行为经济社会发展提供矿产资源保障的职责,必须更新管理理念,在继承地质勘探“三光荣”精神的基础上,只有结合自身实际建设富有时代特征的地勘企业文化,才能有效引领干部职工投身艰苦而光荣的地质勘探事业,为实现找矿突破提供强大的精神动力。

  本文在结合内蒙古煤田地质局109勘探队建设地勘新文化的实践基础上,探讨了创建新时期地勘企业文化以推动找矿突破的必要性和原则方法。

  历史进步需要地勘新文化

  在计划经济时期,几代地勘人在“当家作主、建设伟大的社会主义国家”的使命感召下,默默无闻地投身于艰苦的地质事业。他们乐于奉献、不讲报酬,走遍千山万水、吃尽酸甜苦辣,栉风沐雨、披星戴月,为国家的经济建设找矿探矿,形成了“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神,这一精神曾经激励了无数的地勘职工走过漫漫而崎岖的路途,战胜无数的艰难险阻,取得辉煌的找矿业绩。“三光荣”是一笔巨大的精神财富,更是我们地勘人的立身之本。

  然而,星移斗转,历史的车轮滚滚向前,在改革开放不断深入、中国特色社会主义市场经济体制逐步建立和完善的大形势下,地勘单位的生存发展环境发生了根本性的变化。

  一是人们的思想观念、价值取向发生深刻变化,利益交换原则在不断地影响人们的行为,“只讲奉献不讲报酬、只讲艰苦奋斗不讲改善条件、只讲义务不讲权利”等管理理念和方法已经难以适应人们的现实思想状况。二是由于地勘市场的开放和形成,地勘单位过去那种“固守一方、偏安一隅、等米下锅”的生存发展方式已经不复存在,矿产资源的禀赋不均衡性和市场竞争使地勘单位面临极大的挑战,利用国际国内市场机会加快发展自己成为地勘单位的不二选择。但是,市场机制就是优胜劣汰的,市场经济也有其游戏规则,思想观念和行为方式与市场经济发展方向的不协调终将导致经营风险乃至失败。三是由于找矿难度的不断增大、市场机会的不均等以及勘查找矿能力不同,在市场机制的作用下,为了快速实现利益最大化,地勘单位合纵连横、发挥各自优势进行合作找矿已经成为普遍的生产经营模式,那种单打独斗的作业方式已经不再适应加快找矿的形势,而这就需要企业具备能够协调各方利益的文化。四是在市场规则不完善、不健全的条件下,市场上的经营主体难免鱼龙混杂,特别是在地勘行业,工作对象隐蔽、勘查开采周期长,面对利益最大化的诱惑,以什么样的行为方式在市场上安身立命,是一道严峻的考题,有什么样的文化自觉,成为一个地勘单位兴衰成败的关键因素。

  因此,适应形势需要,重塑地勘企业文化,以先进的理念凝聚力量,启迪智慧,激发热情,推动工作创新,是实现找矿突破战略的重要步骤。

  109队的地勘新文化实践

  内蒙古煤田地质局109队是一支成立于1948年煤田地质队伍,有着辉煌的历史和传统,曾两次荣获全国煤炭行业“功勋勘探队”称号。在地勘行业深化改革、地勘经济市场化的新的历史条件下,该队党委班子深入学习实践科学发展观,审时度势,着眼于为国家找大矿找好矿、为经济社会发展提供资源保障,着眼于打造一流地勘队伍,对本单位的企业文化进行了重塑再造。

  该队制定了《109勘探队企业文化建设三年规划》,集中全队干部职工的智慧,提炼出“敬业、奉献、共赢、和谐”的企业价值观、“建设一流地勘队伍”的企业愿景、“探寻宝藏,奉献能源”的企业使命、“诚信服务,优质高效”的经营理念以及“吃苦耐劳,务实创新”的企业精神,并制定职工行为准则、礼仪规范,让广大干部职工感觉到作为一名勘探队员的思想和精神所在,铸就了这只地勘队伍的灵魂。

  在开展思想文化建设的过程中,该队党委不是简单的说教灌输,而是坚持以人为本的原则,本着让干部职工自由而全面发展的要求,动之以情、晓之以理,合情合理的解决思想问题。既高扬理想的旗帜,又立足现实的思想水平;既针砭假恶丑,更弘扬真善美;既讲奉献精神,又讲利益动力;既讲道理,又摆事实。并且,该队注重制定有利公平、体现效率的用人与分配政策,完善各项管理制度,不断改善野外职工生产生活条件,这些措施充分调动了广大干部职工的积极性和主动性。扎实的思想文化建设工作,把党员干部和广大职工团结在党的旗帜下,团结在科学发展的旗帜下,团结在“建设一流地勘队伍”的旗帜下。该队干部职工精神面貌昂扬向上,干事创业热情高,人心思进,为找矿突破提供了不竭动力。几年来,该队找矿突破取得了重大成就:发现并探明了煤炭储量达230亿吨的红花尔基煤田、烟煤储量达65亿吨的胡里也吐煤田、煤层单层厚度达98米的特兰图煤田。在风险极大的金属矿勘查中,与实力雄厚的矿业企业强强联合,在大兴安岭腹地探明了一座中型以上的铅锌银矿床,实现了合作共赢。

  在生产经营过程中,该队注重处理好各利益相关方的关系,诚信经营,保证勘探工程质量,保护施工环境,树立良好企业品牌形象。在改革发展的进程中,职工人年均收入从2006年的2.6万元提高到2011年的7.79万元,全队职工普遍住上了宽敞明亮的楼房,职工安居乐业,队伍和谐稳定。近几年,该队连续荣获“先进基层党组织”、“全国国土资源管理系统先进集体”、“精神文明单位标兵”等称号,这些业绩和荣誉的取得,是传统地勘“三光荣”精神传承的结果,更是加快改革开放,建立现代企业制度,建设新型地勘企业文化助推的结果,必将激励“109人”百尺竿头更进一步,实现更新更大的找矿突破。

  积极创建地勘新文化

  文化是一个企业的灵魂。企业需要在新的形势下积极创建新的地勘文化,在建设过程中也要把握好如下几方面的关系。

  一是继承和创新的关系。企业文化是在岁月的洗礼中凝结成的企业特有的理念和行为方式,是一种历史的积淀。这种在长期生产生活实践中人们逐渐形成的固有思想理念和行为方式,它可以写在纸上,成为明示知识,更重要的是它应当潜移默化到人们的脑海里和行为中,成为默会知识。在长期的、艰苦的环境中形成的地勘“三光荣”精神,已经深深刻在地质勘探员工的脑海里,也表现在他们行动上,并将继续被继承和发扬。不难想象,如果没有献身地质、艰苦奋斗的精神,在劳动力日益短缺的今天,有谁还愿意在荒山野岭上长年累月地奔波,地质工作又将如何开展。与此同时,管理者又必须是清醒的文化自觉者,不能忽视改革开放、市场机制对人们思想的影响,要坚持马克思主义的利益观、群众观,坚持科学发展观,树立“与职工共享发展成果”的理念,主动维护和协调好职工群众的各项权益,在企业形成“共赢、和谐”的文化氛围,从而凝聚人心,团结各方面力量共同为地质找矿事业奋斗。

  二是工具和人本的关系。从管理理念、方法的角度出发,企业文化可以是一种管理手段和工具。但如果仅仅是这样,企业文化建设的目标是不全面的,在领会文化内涵方面可能会流于片面,在开展文化工作的力度上可能时紧时松,企业文化建设的效果也会大打折扣。如果从人本的角度出发,着眼于人的全面发展而开展文化建设,我们会成为更加坚定的文化自觉者,会更加不遗余力的开展地勘企业文化建设,所确定的文化内容也将更加贴近人性,更容易引起职工群众的共鸣,达成思想和行为的一致。例如,“诚信”是人类文明发展进步的结晶,是每个人都会认同的行为规范。把职工教育培养成为诚信的人、文明的人,应当成为企业文化建设工作的出发点和归宿,成为企业领导者的历史责任,而不能仅仅从实用主义出发把它当成一种谋生的手段。

  三是现实和长远的关系。地勘企业文化建设不能脱离人们的现实思想水平,要求过高或者过低,都难以起到积极的引领作用,过低会流于平庸,过高会望洋兴叹,这就需要企业的领导者把好企业、环境、形势和职工的脉搏,恰当地确定企业文化内容,并采取得力措施进行贯彻,取得应有的阶段性成果,使企业文化建设真正起到推动企业发展的目的。

  四是共性和个性的关系。企业存在社会性,因此,企业的核心价值理念构建离不开遵守全社会共同的价值观,这是一个企业得以在社会上立足的必要条件。同时,企业价值理念又必须体现出其行业特征,反映其精神内涵。就地勘单位来说,其生存发展环境决定必须大力提倡艰苦奋斗、吃苦耐劳精神和实干创新精神,唯有如此,才能以坚忍不拔的毅力和善于探索的智慧战胜恶劣、复杂的自然及地质因素,实现找矿突破。


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