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集团公司党委书记、总经理郝胜发等一行对二三一公司开展工作调研

发布时间:2019-03-04   浏览次数:630次   

  3月1日,集团公司党委书记、总经理郝胜发、副总经理刘宝东、总经理助理、行政办公室主任张旭等一行四人对二三一公司开展工作调研,并对二三一公司新一届领导班子开展集体谈话。二三一公司经理张朝辉、党委书记亦民、纪委书记刘泓先后就各自分管领域工作向调研组做了简要汇报。

  在听取相关汇报后,郝书记对二三一公司过去一年的各项工作给予了充分肯定,同时结合具体情况、具体事例从六个方面对新班子提出了具体要求。一是要始终讲政治。二三一公司新一届领导班子要提高政治站位,要始终坚定“四个自信”,增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”,要在学懂、弄通、做实上下功夫,特别是在做实上要多下功夫,讲政治要体现在具体工作中和行动上。要增强大局意识,在看问题、处理问题、解决问题上站位要高、眼光要远,要用战略的思维和眼光看问题,要立足长远,在谋篇布局上下功夫,为开展各项工作提供抓手。涉及“三重一大”的事项要规范流程,注重事前考察和市场调研,形成的报告要经得起推敲,要做政治上的明白人。班子成员要履职尽责、担当作为,党政一把手要承担起具体责任,纪委要充分发挥监督、执纪、问责的作用,让“咬耳扯袖”、“红脸出汗”成为常态,倾向性、苗头性问题要注重抓早抓小。二是要讲责任、讲担当。郝书记强调,越是在困难时期越要体现责任担当,要看清责任,看淡权利,“沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰”,党政一把手要切实发挥表率作用,要把手中的权利充分用到为单位谋发展上,要增强责任心,在具体问题上要敢担当、敢担责。三是要谋发展、惠民生、保稳定。在企业发展和谋篇布局上,要结合企业自身优势板块开展工作,制定企业发展规划。要在找市场、揽活源、降成本上动脑筋、想办法,要密切关注外部市场,加强与兄弟单位的协同配合。要改变管理方式,提升管理能力,降本增效。在实现企业转型发展上,要紧紧围绕思想转型、产业结构转型、体制机制转型的“三转”思路,提高思想认识,做到企业发展有希望。要注重对老同志、老干部、老职工和困难职工的关心关爱,注重倾听基层声音,及时了解和掌握干部职工的思想动态。四是注重防范化解各类重大风险。郝书记强调,抓好意识形态工作是一项极端重要的工作,要注重引导、加强学习,注意防范和化解意识形态等八个方面的重大风险。五是要讲求工作方法,加强班子团结。要建立健全现代企业管理制度,完善企业法人治理结构,班子成员要加强关于现代企业管理方面知识的学习。在企业运行中,要依规矩、讲程序,切实发挥集体沟通的作用。班子成员要克己奉公、自加压力、加强团结,要本着对单位负责、对情感负责的角度开展工作。六是班子成员要切实履行 “一岗双责”。在重大问题决策上,班子成员都要动脑筋、有想法,在经过充分调研、查询的基础上都要逐一表态,会前要做好议题制定、征求意见等工作,确保会议质量和效果。

  集团公司副总经理刘宝东就今后一段时间内二三一公司的财务和经营管理工作提出了具体要求,在合同签订、资质使用、财务核算等日常经营活动中要增强法律意识,加强内部风险防控等方面的制度建设,从而防范经营上的各类风险。集团公司总经理助理、行政办公室主任张旭就信访维稳、保密工作、公文处理等工作提出了具体的建议和意见。(张艳秋)

图1 调研座谈会

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